企业需求人才的发言稿(谁能给我篇关于企业用人才为先的演讲稿)

1.谁能给我篇关于企业用人才为先的演讲稿

这里有辩词:企业用人,以才为先2007-03-30 15:30第一阶段:陈词 /blog/CommList.aspx?BlogLogCode=1001212564 作为现代的企业来说,在当今这样一个大的市场经济条件下,商场如战场,那么就应该选用能胜任本职工作的人,这样才能更好的发展企业。

至于德行,应当属于个人问题,只要不干扰工作,理所当然,德行在选人的时候位居其次,选人当然用有才的人。 商场如战场,什么叫战场,就是硝烟滚滚,危机四伏,一个不小心就会把小命给赔掉了!人家用尽各种才智来对付你,可你却想着我是一个道德高尚的人,人不动我我不动人,人若动我 我忍一忍过去了!这样能行吗? 我们今天的辩题是企业用人,那么本身他就有了一个前提,就是他已经有了一个管理者,只要这个管理者是德才兼备,那么在用人上,肯定要用“有才能、有能力”,为这个企业创造财富和利益的人。

如果大家了解历史的话,那咱们就把这个范围扩大,把一个企业当成是一个国家,那么管理者就是一个皇帝,现在需要用人来替他治理、稳固江山,那么他需要用的是什么人。德的重要我们不否认,但我们要分清轻重,分清大小。

从古至今,向来是治时用贤臣,乱世出英雄,其中最为看中的便是“才”。唐太宗也有弑君之嫌,宋太祖也有谋逆之过,但他们都是旷古明君。

弑君谋逆怎么能算是有德呢,可事实是他们名流千古,瑕也成瑜。因此我方观点为:企业用人,以才为先。

第二阶段:质询 现在的市场竞争是何等的激烈,并不是用德就能解决的。请问对方二号辩友,您在写简历的时候会不会侧重写您做了多少好事呢,还是侧重说明您具备哪些才能和技术,以及您所学的专业。

因为企业招聘的是人才而不是慈善家。我想再请问对方二号辩友:一般企业在面试新人的时候,初试是不是先选才呢,答案是肯定的,也就是说,无才或是才能比别人低的,根本就过不了第一关。

所谓的第一,当然就是为先,只有过了第一关,公司才会考察你的德。 企业用人以才为先,是为了能用人才来创造利润。

企业生存并不是乐善好施,养一批品德高尚的人来让企业停滞不前。试举例:一个德高望重的道长,他的德非常高,但他能为企业做出什么贡献呢?难道企业需要花重金聘请他来扫地吗?什么叫企业,什么叫利益,企业是需要创造利益的,无才怎么能创造利益呢? 再者:无才又何来的德?受过教育的人,品德肯定在没有受过教育的人之上,这就说明了道德应该建立在文化知识的培养之上,一个不知道上厕所应该去公厕的人,那他肯定会随地大小便。

企业选人的时候,首先注意的是您的学历,而不是所谓的道德,因为才能是道德的体现,我们所谓的才也就包括了德,所以才能是道德的前提,无才何来德。因此企业用人看中什么样的人?答案是:才子也! 第三阶段:小结 社会飞速发展,人才资源短缺,而企业的生存和发展需要人才。

一个人没有才能就会很快的被淘汰。才华是在工作、生活中体现的,他的言谈举止、他的思维模式都能说明这个人是否有才。

而往往面试中会先看到他的才华,日后才能看到他的品德。所以在选择中应该是才先行。

有一个记者曾对一家台资企业的总经理做过采访,那位总经理坦诚而明确地表示:“企业用人才的关键是看应聘者是否适合企业的岗位要求,即有无适用价值,这是招才用人的客观依据,适用即人才;若不适用,纵然你是名牌大学毕业,具有硕士博士学位,具有很高的品德也必须舍弃。”用人单位总是希望招聘到的人才能够胜任岗位工作,能够为企业创造价值,因此招聘人才关键在于其工作能力、学识水平是否适应岗位需要。

企业与企业间的竞争是多么的残酷啊,难道企业用人就是想用没有才却空有德的人来战斗吗,那么这个企业还是早点清算财产免得把命赔了好! 再退一步说,我方的观点是以才为先,并不一定就是无德,只是侧重讲“为先”二字罢了,为先的含义我想就不用再费口舌解释了吧? 当然,并不否认在企业中的某些管理人员必须以德才能服众,但这里的德其实就是体现在专业才能基础上的另一种才能。所以,企业用人还是以才为先的! 第四阶段:自由辩论 我方刚刚已经强调:其实德也是为人处世的一种才能!才已经把德涵盖在里面了,企业对才的要求其实也间接的对德做出了要求。

可见企业以才为先是有道理的! 一个人才救活一个企业,一个人才使一个企业在同行中出类拔萃,这样的例子屡见不鲜。这说明什么问题?在很多情况下,企业里只有一个人才的确是不行的;但在更多情况下,企业里恰恰就是缺少一个具有领军能力的人才。

如果企业里有这样一个具有领军能力的人才,而他的德行在某些方面也许确实不怎么样,但并不足以影响到企业的声誉和发展,这样的人用不用? 秦荟是奸臣,但大家是怎么知道他的?若不出名,若不是大臣,由何谈奸臣?他怎么是大臣的?是皇上看中了他的才,才重用他的,这不是以才为先吗? 接下来,我们总结一下我方以上说“企业用人以才为先”体现在哪里: 第一,一个人的才能可以在最短的时间内就显现出来,例如写一个市场开发的策划书,开发什么样的产品能增强企业的竞争力的建。

2.围绕人才的演讲稿求一篇关于人才的演讲稿,单位内部用的

谈人才与企业发展 孙中山先生有句喻世名言曰“天下为公”,国际互联网诞生后更有人精辟概括说世界就如同“地球村”。

当伟大的中华民族历经波折坎坷加入WTO以后,中国经济与世界各个强国经济就站在了同一起跑线上。国企也好,私企也罢,诚如小平同志所讲,发展就是硬道理!在市场经济环境下,企业如何做强做大,如何在激烈的商海竞争中胜出,这已不仅仅是企业家的事情,在社会大学里,这是社会各界需要共同研讨的一道难题。

对此,仁者见仁,智者见智,成功的企业家们似乎都有成功的道理,失败的经营者们也都在反思着自己失利的滑铁卢。辽宁飞龙集团董事长姜伟曾成功的把延生护宝液撒遍祖国大地,创造了商业神话,成就了一段经营传奇,但后来飞龙折翅,姜伟又成为企业家反思的对象。

姜伟成功的经验可与商界同仁分享的只有两条,其一是广告力度,其二是营销网络。 飞龙失利后,姜伟把失败的教训总结为20条,其中用主要的篇幅反思了用人不当和管理不善等因素。

难道成功只需要一个或两个理由,而失败却因为许多因素才能导致吗?我认为恰恰相反,现代企业的生存与发展,成功的理由需要若干条,而一个致命理由就足可以导致失败。 在若干致使企业失败或被动衰退的因素中,人才资源的因素更是重中之重。

一流的企业源于卓越的服务,卓越的服务源于优秀的员工,企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争,谁拥有更多优秀的人才谁就拥有综合实力最强的团队,谁就能有更多机会和把握的打赢商场里不见硝烟和战火的战争。 当天地人和天道酬勤,当德才兼备企业如人,企业的无形资产和品牌价值以及综合竞争力与日俱增,人才在这样的企业里更如鱼得水互相衬托和辉映,如此发展下去,企业与人才恰如一桩美满的婚姻,只能越走越远,越走越高,越高越好! 说到人才,首先要明确概念,什么是真正的人才?其实在任何企业里,所有员工都可以被归为两大类,一类是有利于企业发展,员工自身贡献率已远远超出本身待遇的人,这类人被称为是企业的优良资产;另一类是有碍于企业进步,自身待遇尚且超出所做之微薄贡献,这一类人被称为企业的不良负债。

从这个角度和意义上讲,优良资产的人才是无价之宝而且是免费的,不良负债的庸才是无底之洞而且是昂贵的,所以建议企业家们先要除恶,把不良负债第一时间清除掉,这样企业才能轻装上阵,飞速向前! 人才从哪里来?如何才能吸纳和留住人才?相信这样的问题会困扰许多企业的经营管理者们。 其实人才大致有两条来路,一条是先有伯乐,后有千里马,即在芸芸众生中去发现挖掘和培养人才。

第二条路是拿来主义,去挖去抢去筑巢引凤,迎接“空降兵”。在企业内部培养后备人才的过程中,有这样几句经验之谈与各位分享:德才兼备重点录用,有德无才培养使用,有才无德限制任用,无德无才弃之不用。

事实上,社会各界人士不论身在何方,不论官居何职,大都不外乎以下几种境况:情商高智商高春风得意,情商高智商低贵人常遇,情商低智商高怀才不遇,情商低智商低该干啥干啥去!此话虽直白粗浅,但却说明一定道理,真正的人才是禁得起时间和事实考验的,是一定要适应社会和时代发展需要的。 只有真正做到爱岗敬业,求真务实,与时俱进,以感恩之心做人,以博爱之心做事业,坚持每天都能提高进步哪怕只有1%,也一定能逐渐成为真正的优秀人才! 任何企业都缺人才,这是一个不争的事实。

企业在招聘新员工和任用员工的过程中,如何才能做到招来的都是精英并且人尽其才物尽其用的最佳效果呢?我本人在经营管理天博企业多年的实际工作中总结了点滴的经验和教训愿与大家交流分享。 首先,招聘员工时,坚持智力能力高于一切的基本原则,严把入门关,百里挑一甚至是千里挑一,优中选优。

天博企业发展初期就成立了招募人才快速反映小组,由企业中层以上主要领导不少于五人随时组成,在招聘见面会上从若干角度向应聘人员提出各种不同问题,集中考查和评估应聘人员的道德品质,技术水平,社交能力,发展规划,性格特征以及悟性,自我定位,团队精神和诚信度等方面问题。 因为思路决定出路,眼界决定境界,性格决定命运,知识决定人生,应聘者综合实力在应聘现场基本上能得到80%的了解。

其次,天博企业在重要岗位和职务上采取宁缺勿滥的用人原则,以确保工作高质高效得到完美执行和最终客户的整体满意度。第三,天博企业采用动态的人才管理机制,能者上,庸者下,啥也不行快回家!努力营造人人可以当“球星”的氛围,即使你现在不是“球星”,部门主管也会经常问你,你什么时候能接替我或超过我?不断激励新员工勇挑重担,挑战自我,争当“球星”,这样使新员工马上溶入团队进入角色形成协作敢于担当,使部门工作得到高效落实和进展。

第四,天博企业广泛开展激励文化,每月全体员工民主投票评选优秀员工和进步最快员工,公司给予精神和物质多重奖励。评比条件除工作质量好和效率高,无投诉,有合理化建议,各项考核均达标之外,更重要的一条就是在工作和生活中给予他人提供过多少支持和帮助,这样便使得员工在企。

3.演讲稿:我要做一个什么样的人才

提到人才,大家都会想到科研人员,高级白领等等。

其实,作为一个公司真正的人才是要适合公司的需要的,有一句经典名言:适合的才是人才。电影《天下无贼》中的葛优说:“21世纪最紧缺的就是人才。”

那适合我们车皮匠,车尚家公司的人才应该是什么样的呢?我认为把以下几点做到的人是公司最优秀的人才。??第一:熟练的工作技能??第二:勤奋的工作方式??第三:有非常强的责任心??能把以上三点都做到的人就是我们公司最优秀的人才!是公司的栋梁!是公司走向辉煌澎湃不竭的动力!??我把工作技能放在了第一位,技能的重要性不需要多说。

我们公司现有的技能工种有很多,生产上,销售上,管理上,一个在壮大中的公司,她对拥有出色技能的人是渴求的。但我还要提醒大家,今天所掌握的技能不是一切,公司对技能的需要不是一成不变的。

今天,我们对生产技能的人有需求,明天,又需要销售人才,后天,又可能需要管理人才,再后天又需要策划人才。公司在发展,她的需要也在不断变化着。

哪怕就是相同的工种明天的要求和今天也不会一样,质量要不断提高,标准要不断提高,技术不断创新,我们才能在市场中站住脚,我们只有比我们的竞争对手更优秀,才能立于不败之地。归结到个人,我们大家要学习,要掌握更多技能,以适应公司发展的需要。

提大家一个问题,拥有出色的工作技能就是人才了吗?答案是否定的!我们的工作技能是需要在工作中充分的发挥,并要得到结果。技能是属于个人的,但只有在公司的平台中创造效益,才产生出价值。

而价值是可以评估出来的。这就引申另一项我们公司对人才界定的标准:勤奋的工作。

一个技术出众但很懒惰的人是不是人才?为什么所有的用人单位在招聘时都要加一项条件,能够吃苦耐劳呢?不管他拥有多么了得的技术,一个懒惰的人是成不了什么气候的,只会被淘汰。所以,踏踏实实做事、勤勤勉勉做事是我们公司衡量人才的标准。

在这里我重点要说的是,懒惰分两种:身体懒惰和思想懒惰。身体懒惰不再多说,我们大家一脚把他踢出公司去。

幸好,我们公司没有这样的人,大家不用担心伤了脚;思想懒惰,却是很多人是不知道的。但随着时间的推移,都会发现出现了一种情况,当面对这种情况时,他不见得能够意识到是思想懒惰的问题,这时候大多数人都在怪罪命运,都在说:我的命为什么这么不好。

而事实上命运是多么的冤啦!那么,他发现了什么情况呢?某一天,闲得无聊,躺在床上把以前的同学想了一遍,或者,和几个老同学在一起闲扯,猛然发现有一部分人早已超过了自己,而且是大大地超过自己,已经望尘莫及了。此时,唏嘘不已,常对命运发出感慨。

在我身上就曾发生过这样的事情。我读初一时学习成绩比较好,班主任曾预言我将来一定考上大学。

同学们都给我起了个外号叫大学生。全年级的数学竞赛,有一个同学和我分享了全年级前二名。

那时候,我们应该是并驾齐驱的。但我们再看看现在,我在今年开了个小工厂,每天都在为几百元开支费用着急上火。

在看看那个同学,16岁考上少年科大,早已留洋美国,并且把父母都接到美国,一个月的收入我要忙上一年或几年。这就是差距!然后我们再看看造成这种差距的原因:初一之后几年我们都在读书,但人家认真读,而我呢,虽然也在上课,但却自满,不再进取,自以为已经很不错了。

而我的那个同学在初二就自学完了初中的课程,并且已在读高中的课。这就是差距。

这就是勤奋与懒惰的差距,这种差距最初看起来是一点点,到最后差距已使你无力追赶。我相信这样的例子很多人都经历过,所以我们大家要反思。

那么,思想勤奋的人主要表现在哪些方面?我认为思想勤奋的人敢于打破思想局限,敢于挑战自我!突破自我!战胜自我!能做到这样的人需要的是——勇气,而勇气来自于强烈的责任心。他要对他人负责,更要对自己负责。

有责任心的人敢于面对挑战,敢于面对失败。当错误出现的时候,也不会推御责任。

而是把责任挑在肩上。他不会说:那不是我的错,跟我没关系。

他会说:我有责任,我要负责!面对失败他不退缩!他努力改正自己的错误,所以他天天在进步,这种进步在当天看起来微小,日积月累必然巨大。还有更重要的是有责任心的人,所有人都愿意和他交朋友,他能获得和他接触的人的信任,而信任是多么宝贵的资源啊!我想,所有人都曾感受过不被信任的痛苦,而谁又能明白,不被信任的原因在自己身上呢?有责任心的人必然是反省而学习的人。

作为圣贤的孟子都:说:三省吾身。何况我们这些平凡人。

错误是不可怕的,可怕的是我们不负责任,不能从错误中总结经验教训,并努力改正。可怕的是我们思想懒惰,很轻易地原谅自己,怪罪于运气。

有责任心是做人最宝贵的品质,有责任心的人必将是成功的人!因为他非常清楚自己肩上的责任:他有孝敬父母的责任,让父母老而无忧。他有关爱子女的责任,在充满竞争的社会里,让子女赢在起跑线上。

他有让爱人幸福的责任,让家庭是安全的港湾。而这些都需要稳固的经济做后盾。

有责任心的人无须他人鞭策,因为他懂得自我加压。

4.高技能个人才发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾:

大家好!我叫xx。于xx年初来到xx,进入xx铝业公司工作,今天能参加这次座谈会,和在座的各位领导以及专家学者代表们一起交流,感到万分荣幸,心情十分激动。

弹指一挥间,来到xx已经8年了。看到xx的发展和变化,我们感到由衷的喜悦和欣慰,这些变化凝聚了我们的汗水,也彰显出xx人的智慧与勤劳。8年来,我在公司的鼓励和培育下,从一名普通工人成长为一名技术过硬的技能型人才。我在xx铝业公司主要负责质量监督检查工作,我和我的同事伴随着xx一起共同成长,为xx的发展共同努力,正所谓一份耕耘一份收获,我和我的同事共同研发的 xx 和 xx 二个项目通过xx东省科技厅成果鉴定,均获得xx科技进步一等奖和xx市科技进步三等奖,xxx年研发的 xx 项目已申请国家发明专利。积极参与多项国家标准及行业标准制订,其中(铝合金建筑木纹型材)标准获得全国有色金属标准化技术委员会技术标准三等奖。

这些年来,政府和公司给了我很多荣誉和发展的空间,本人在XX年度获得 xx市劳动岗位技能能手标兵 荣誉称号。再多的荣誉只是锦上添花,我将会继续努力,为xx的建设尽责,为xx的发展出力,刻苦进取,做一名优秀的技能人才。

结合自身成长的经历充分说明xx是一块适合人才成长的宝地,xx政府是一个重视人才、尊重人才的政府,给各类人才成长和发挥作用创造了许多有利条件,在此提出二点建议:

一是推进技能人才培养与企业需求适配性发展,根据经济发展和产业结构调整的需要,立足我区支柱产业、现代服务业和高新技术产业发展,引导培训机构主动掌握技能人才需求动向,主动调整培训策略。

二是支持鼓励劳动者走技能成才之路。鼓励广大职工学习新知识和新技术,钻研岗位技能,积极参与技术革新和攻关项目,不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力。建议开展免费技能培训,职业技能竞赛等活动,促进劳动者学技术技能劳动者努力钻研技术技能的热情,营造有利于技能人才成长的社会环境。

我希望更多的技能人才能够进入xx这个大家庭,为xx的发展共同出力。让更多象我一样的人茁壮成长,在xx这块美丽的土地上实现梦想,贡献青春。

最后,祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康,全家幸福!

5.人员需求报告怎么写

这是一个人员需求预测的报告模板,你可以参考一下,其中的一些表格复制不过来,没有显示表格的形式,但是不影响框架的体现。

公司年度人员需求预测报告 文本名称 **公司年度人员需求预测报告 受控状态 编 号 一、目录(略) 二、呈送文(略) 三、报告正文 (一)人力资源现状分析 1.员工构成情况 伴随公司成立以来的发展和积累,目前在生产和经营领域初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍,共有在职职工368人。具体人员构成情况见下表所示。

**公司员工构成情况表 类别 具体分布情况 职能分布 公司高层 管理中层 管理人员 生产人员 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2% 学历分布 硕士及以上 本科 大专 大专以下 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8% 年龄构成 30岁及以下 31~40 41~50 50以上 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8% 2.定岗定编情况 本公司目前各部门定岗定编情况如下表所示。(表略) 3.人力资源现状分析结果说明 (1)87.5%的员工集中在大专及以下学历,具有中高级技术职称的人员不多。

(2)员工年龄在40岁以下的占总人数的82.1%,具备进一步学习的能力。 (3)随着公司的发展、业务规模的扩大,专业技术人才、一线生产人员、市场拓展人员均应有较大需求。

(二)人力资源需求预测结果 1.未来人力资源流失预测 (1)未来退休人员预测:公司2004年至2006年退休13人,其中2人内退,11人正常退休。2007年公司51岁以上人员仅有25人,相对公司人员规模来说,退休人员很少,不会影响公司的人员数量变化,建议不作考虑。

(2)未来离职人员预测:公司2004年至2006年共有15人,其中12人主动离职,3人被开除,离职人员人数较少,基本集中在一线生产工人类别上,在未来离职人员预测中不作考虑。 2.未来新增人员及主要岗位需求 为满足公司的战略发展要求,未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等。

(1)投融资管理人才:公司未来几年内将积累大量财务资源,急需投融资管理方面人才,初步估计投融资管理人才需2人。 (2)专业技术人才:公司预计2008年将新增产品品种,新增1条生产线,初步估计具有生产专业技术中级及以上职称的人才3人,生产工人20人。

(3)业务经营人才:随着公司业务规模的扩大,将扩展销售领域和市场份额,可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的高级经营人才,初步估计业务经营人才需10人。 3.未来人员净需求 公司2008年各部门人员需求表 部门名称 新增岗位及人数 部门名称 新增岗位及人数 决策层 设置战略发展部,2人 生产部 车间主任1人,生产岗位工人20人 财务部 投融资主管1人,专员1人 市场部 策划专员1人 技术部 技术研发人员2 销售部 销售区域经理3人,销售专员7人 产品部 产品设计人员2人 质量部 检验员1人 行政部 人员不变 采购部 采购专员1人 人力资源部 人员不变 仓储部 不变 人员净需求 42人 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期。

6.社会需要什么样的人才演讲稿

做一个对社会有用的人

“天生我材必有用,千金散尽还复来。”作为一个高中生,我们也许没有多大的能力去建树丰功伟绩,但是,我认为,只要努力去做一个对社会有用的人,就不愧祖国和父母的养育之情,才能让老师、父母、长辈们一片苦心得到慰藉。问题是怎样做才能成为一个对社会有用的人呢?

(1)要立其德。古人云:“富润屋,德润身。”道德是人的立身之本,如果人们的道德修养落后于时代,那么这个社会必将停滞不前。老子在《道德经》中嘱咐我们“做一天人就要讲一天道德。”这一切的一切,淋漓尽致地体现了中国人的美德所在。优良的品德是内心真正的财富,而衬显这品行的是良好的教养。我们学校的德育为首,全面育人,通过提高学生的综合素质来提高学生成绩的方针不会变。

(2)要励其志。古人云:“君子立常志,小人常立志”。立志以定其本,居正以持其志。我们每一个同学要有远大的目标,要有考上名牌大学的勇气和信心。

(3)要敏于思。学校是思考的王国。我们要做一个会思考的人,一个有思想的人。克罗瑟斯曾说:“我们的思想是开启世界的大门的钥匙。”我们每一个人都是一根会思想的芦苇,正因为有了思想,人类才成了万物的主宰,宇宙的灵长。

(4)要善其行。同学们,我们只有抓住了今天,才能拥有美好的明天。时间给空想者痛苦,给创造者幸福。梦想只有付诸行动,才会变得神圣。现实是此岸,理想是彼岸,中间夹着湍急的河流,行动却是架在河上的桥梁。我们的高三同学要特别珍惜春节前的这一段时间,养精蓄锐,韬光养晦,积蓄高考实力;高一高二同学要珍惜每一天,奋发有为,为以后的高考积蓄力量。

最后,我用“艰苦奋斗”四个字与大家共勉。同学们,一个人要自立,一个民族要振兴,一个国家要富强都离不开艰苦奋斗。无论是在革命、还是在改革的各个历史时期,中国共产党都在艰苦奋斗中成就伟业,在困苦中创造辉煌,靠着艰苦奋斗的精神,创造了一个又一个的奇迹。新中国的建设和发展,无一不是艰苦奋斗的结果。“忧劳可以兴国,逸豫可以立身” ,古今中外,无数经验者表明:艰苦奋斗,事业必成;贪图享受,自毁前程。

亲爱的同学们,为了世界的发展,为了祖国的明天,为了无悔的青春,让我们一起努力做一个真正的对社会有用的人吧!

7.怎么写人力资源管理演讲稿啊

人力资源六大模块.txt逆风的方向,更适合飞翔。

我不怕万人阻挡,只怕自己投降。你发怒一分钟,便失去60分钟的幸福。

忙碌是一种幸福,让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐,让我们真实地感受生活;疲惫是一种享受,让我们无暇空虚。生活就像"呼吸""呼"是为出一口气,"吸"是为争一口气。

人力资源六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 人力资源管理的六大模块简要 企业人力资源管理的主要六大模块:1 人力资源规划。这方面要是整体对公司现实需要,未来需要,正在使用的人员统筹合理的安排,以及为将来的的人才人员的长远计划的管理。

2 员工招聘的先拔。市场经济日益成熟的今天,以及国民经济的整体发展,相对以前来说,人才在市场的竞争力日趋来严重起来。

成熟型的人才成众多企业的需求,如何在市场为企业找到合适自己企业的人才,也是招聘人员个人能力和综合素质的体现。3 绩效考核 一个公司主要的任务是取得利润,做为人力管理人员或部门是必要为其考虑的,如何制定合适一个企业的,以提高其人员的工作效能,是至关重要的。

4 薪酬福利管理 合理的薪资水平是企业参与市场人才竞争的优势。所以在制定薪酬方面既要考虑员工的待遇,又要为企业的成本考虑,还要综合考证市场需要以顺应市场的规律,又得合乎法规要求。

一个有特点的福利的活动经济行为是引导和挖掘企业文化的重要方式,也是以人为本的体现。5激励、培训与开发 一个好的企业不仅善于使用人才,还得长久考虑地开发人才的最大的潜力,所以在如何构架一个优良的激励培训,开发人才的系统是人力资源的重要工作之一。

6劳动关系协调 在现代社会保障体系日益完善,法律日益健全的情况下,人员之间的关系,人员与社会的关系,人员与企业的关系的处理好坏,是直接影响到企业正常营运的环节,也是体现一个企业对社会的责任态度。一 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。

人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套几年计划,一般为两年以上。

但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中,必须注意以下几个方面因素。

国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施,国内外经常环境的变化,国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。

这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境,从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。

由此,企业的人力资源管理必须根据以下原则,根据企业内部的经营环境的变化而变化。 安定原则 安定原则要求大企业不断提高工作效率,企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。

成长原则 经营成长原则是指企业在资本积累增加,销售额增加,企业规模和市场扩大的情况下,人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。

持续原则 人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永远发展潜力为目的,必须致力于劳资协调。

人才培养与后继者培植工作,现实中,企业的一时顺境并不代表企业的长远发展,因此这就要求企业领导者和人力资源管理者,具有长远目标和宽阔的胸襟,从企业长。

8.社会需要什么样的人才演讲稿

做一个对社会有用的人 “天生我材必有用,千金散尽还复来。”

作为一个高中生,我们也许没有多大的能力去建树丰功伟绩,但是,我认为,只要努力去做一个对社会有用的人,就不愧祖国和父母的养育之情,才能让老师、父母、长辈们一片苦心得到慰藉。问题是怎样做才能成为一个对社会有用的人呢? (1)要立其德。

古人云:“富润屋,德润身。”道德是人的立身之本,如果人们的道德修养落后于时代,那么这个社会必将停滞不前。

老子在《道德经》中嘱咐我们“做一天人就要讲一天道德。”这一切的一切,淋漓尽致地体现了中国人的美德所在。

优良的品德是内心真正的财富,而衬显这品行的是良好的教养。我们学校的德育为首,全面育人,通过提高学生的综合素质来提高学生成绩的方针不会变。

(2)要励其志。古人云:“君子立常志,小人常立志”。

立志以定其本,居正以持其志。我们每一个同学要有远大的目标,要有考上名牌大学的勇气和信心。

(3)要敏于思。学校是思考的王国。

我们要做一个会思考的人,一个有思想的人。克罗瑟斯曾说:“我们的思想是开启世界的大门的钥匙。”

我们每一个人都是一根会思想的芦苇,正因为有了思想,人类才成了万物的主宰,宇宙的灵长。 (4)要善其行。

同学们,我们只有抓住了今天,才能拥有美好的明天。时间给空想者痛苦,给创造者幸福。

梦想只有付诸行动,才会变得神圣。现实是此岸,理想是彼岸,中间夹着湍急的河流,行动却是架在河上的桥梁。

我们的高三同学要特别珍惜春节前的这一段时间,养精蓄锐,韬光养晦,积蓄高考实力;高一高二同学要珍惜每一天,奋发有为,为以后的高考积蓄力量。 最后,我用“艰苦奋斗”四个字与大家共勉。

同学们,一个人要自立,一个民族要振兴,一个国家要富强都离不开艰苦奋斗。无论是在革命、还是在改革的各个历史时期,中国共产党都在艰苦奋斗中成就伟业,在困苦中创造辉煌,靠着艰苦奋斗的精神,创造了一个又一个的奇迹。

新中国的建设和发展,无一不是艰苦奋斗的结果。“忧劳可以兴国,逸豫可以立身” ,古今中外,无数经验者表明:艰苦奋斗,事业必成;贪图享受,自毁前程。

亲爱的同学们,为了世界的发展,为了祖国的明天,为了无悔的青春,让我们一起努力做一个真正的对社会有用的人吧。

9.企业需要人才特质是什么

这是我从百度上看到的,很经典,应该对你有用。

现在的社会,什么样的人才都需要.中国虽然大学生很多,但是真正的人才却不多.一个社会人才是永远都不会满 足的.当然是越多越好了. 人才,顾名思义,得有“才”。如果你在某方面或者几方面有所专长的话,那么你就是一个人才。

社会的需求是无 限的,所以,能够适应社会发展的人就是人才。 通常的人才,是企业里所需要的德才兼备的干才和将才,这些人要大胆使用,但对能力强,人品中等的人,要留 有戒心。

企业最需要什么样的人才 一、当今企业所必须拥有的人才 1、生产、技术方面:生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等; 2、市场营销方面:市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等; 3、人力资源方面:人事、劳资、培训考核等; 4、行政后勤服务方面:行政、办公、保卫、后勤服务等; 5、其它方面:采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。 二、当今社会人才结构(人力资源结构) 橄榄型人才结构:两头小中间大,高级人才与平庸人物不多,中间一般层次的人才占大多数。

(主要以求职打工 者的白领阶层而言) 1、干才群体:干才在社会人才结构中占有大部份群体,他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作 经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。

2、将才群体:将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工 作。他们具有专业知识,能制订业务计划,能组织、指挥、激励、监督下属,执行坚决、修正及时。

3、帅才群体:帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们 有全面管理企业的能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作。

他们对组织以外的事物也能产生兴趣,他们敏感、判 断力、决策力、精力、韧性都很强,有卓越的创新意识,执行坚决、修正及时,有很强的人格魅力。 4、通才群体:通才又称复合型人才。

这种人才在社会人才结构中也相对稀少,他们具备丰富的知识,有较全面的 工作经验,在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。 三、当今企业的人力资源结构(人才结构) 1、先知先觉型:有非常强的分析、预测、判断能力,能对企业未来及中长期发展进行设计、规划;(企业中的最 高层领导、智囊等,包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才) 2、后知后觉型:能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图,能踏踏实实地按照先知先觉型 人才设计好的目标奋斗,并带领、领导属下努力、正确工作;(企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者,如 部门经理、项目负责人及主管级人才等) 3、不知不觉型:他们没有想法,没有意见,只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作,按企业制定的方针、目标,在上 级领导的安排下做好自身一份工作。

六、目前企业选择人才的八条标准 1、有强烈的进取心和责任感:追求进步,敢于承担责任,能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。 2、有较好的组织才能:能领导并激励下属,能与同事之间有良好的工作关系和人际关系,并能帮助别人。

3、有较强的分析能力:能全面思考问题,准确找出问题的实质,能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。 4、有较强的表达和交流能力:能简明而有说服力地表达自己的观点,可对别人产生影响,同时又应有客观、开放 的态度吸取别人的建议及反馈。

5、富有创造性:要有创意,有创造性地发挥,应有发现新的思想方法、工作方法,以及达到、实现某个目标最佳 途径的能力。 6、有很好地团队精神:一个具有领导才能的人才,应能领导一个集体以取得最佳成果,懂得如何激发周围人的热 情,令他们团结一心、协调合作,在工作中最好地发挥个人及集体的作用。

7、具有正直的人格:优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心,能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想, 在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。 8、有善于学习的能力:学习能使人增长知识、才干,以便协助公司达到所企望的目的。

只有善于学习、不断学习, 才能紧跟社会时代的脚步,才能适应企业不断发展的要求。 七、所谓人才必须具备的素质 1、道德素质:要有良好的职业道德、敬业精神,忠诚。

2、文化素质:有较丰富的知识结构,很好的文化素养。 3、心理素质:能自我调节心态,能放弃、敢选择,自信但不骄狂、自重而不浮躁。

4、身体素质:身体健康,能自我锻炼,保持优良、健康的体魄。 八、所谓人才必须具备的能力 1、有良好的语言表达能力; 2、有较强的工作协调能力; 3、有很好的文字组织能力; 4、有基本的组织指挥能力; 5、有对自身部门(组织)工作的统筹、计划能力; 6、有一定的应变能力; 7、有很好的计算(心算)能力; 8、有较强的实务操作能力。

九、所谓人才必须做到六化 1、复杂的问题简单化; 2、深奥的问题通俗化; 3、零散的问题系统化; 4、枯燥的文字图表化; 5、分析问题要全面化; 6、演讲的表达条理化。 十、目前人才流向趋势 目前社。

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