物业公司中标后发言稿(小区物业招标如何评标)

1.小区物业招标如何评标

一、先期考察物业公司在管物业情况

二、资质,营业执照,税证,法人代表等企业证明文件

三、财务评审,包括物业费单价,收取形式、预算支出内容是否全面合理等等(人数及工资总额,各种物品消耗支出等)

四、物业管理评审,包括整个项目的人员结构、工作流程、工作内容,管理理念,创新方法,等等,看你们的要求,设定分值。

其实内容很多的,标书部分物业管理占60分,财务40分,要的是性价比合适,不是最低价。我们前些天刚招的,评审委员会中必须有专家,还有业委会的,业主代表等,单数。专家比较重要,可以从各省市关于物业管理的网站上随机选聘有专业资格的,开标时要有政府方面的代表监察,保证招标的合法合理,给全体业主一个满意的交待。

以上仅供参考。

2.如何提高物业企业工作效率,让每位党员干部充分发挥作用.发言稿

各位领导、各位评委、各位业主:大家好!

首先,感谢xx小区业委会给予我公司展示的机会和舞台。我叫李安富,遵义市红汇物业管理有限公司总经理。

我今天所要讲的主要内容分三个部分:一是介绍我公司的基本情况;二是xx小区物业管理服务项目管理方案;三是中标后的承诺。

第一部分

公司的基本情况。回顾公司近年来的情况,可以说是年年有变化,年年有发展。我公司成立于2014年7月,注册资金50万元,具有国家三级资质物业管理企

业,是遵义市第三届房地产协会常务理事单位。是一家完全市场化运作的专业的物业管理公司,专业提供高标准、全方位的物业服务。现管理的物业项目已涵盖了:

多层住宅、高层住宅、办公楼、商业物业等多种类型物业。

现受委托管理的物业项

目有:市住房和城乡建设局、市司法局、市政府二小区、市人防办民和苑小区、中国人民财产保险公司办公区、红花岗区政府三小区、市供排水公司、龙祥苑、龙腾

新苑、建鑫公寓、益丰小区、凤凰苑小区、恒业.新天地、城南华府、鹭园、瑞诚商厦、金苑商贸城、阳光花园等二十余个项目的物业服务。

公司弘扬自我学习、终身学习、重视培训价值的培训文化,实行全员年度轮训,安全护卫人员周训、员工入职及岗位技能培训等制度,全员综合素质不断提

升,文明之花盛开,见义勇为、助人为乐、拾金不昧,奉献社会已成为我公司员工的自觉行动。本公司完全有能力、有信心承担起xx龙腾小区的物业管理工作。

接管后的小区物业服务总要体思路;

1、在长新社区居民委员会的指导下,有效整合社区和小区资源,把小区创建为安全文明小区与整脏治乱和城市管理工作有机结合起,更好的为广大业主服务。

2、针对小区因房开历史遗留问题多,小区维修资金不到位,绝大多数业主还未办《房屋产权证》等问题,协助业主、业主委员会建立专项维修资金制度,充

分发挥我们的优势与有关单位进行有效的沟通和协调,主动与业主、社区对前期遗留问题工作的协调力度,积极的到主管部门争取早日能解决这些问题,最大限度的

为业主办实事。

3、介于小区多方因素质,本着对小区业主高度负责的态度,小区收取的物业服费用纳入社区财务统一管理,确保小区物业服务工作正常有序。

第二部分xx小区物业管理服务项目管理方案。xx小区是小高层住宅小区,投入使用已经多年,毋庸置疑,物业管理的目的是为了发挥物业的最大使用功能,使其保值增值.物业管理工作的核心就是要“以人为本”,为业主创造一个整洁、文明、安全、舒适的小区环境。我公司针对xx小区现状提出以下管理方案:

1、xx小区物业管理服务按照普通住宅物业管理公共服务三级标准要求;

2、发挥红汇物业公司自身的人才优势、文化优势、技术优势、管理优势,实施对保安、保洁、绿化、机电维修等方面的专业化管理。全方位降低管理成本,力争为业主提供物超所值的服务,使业主真正受益;

3、结合xx小区小区的实际情况,我们将根据区域内的结构、地理位置及周边的配套设施情况,结合业主的意见以及我公司的成功经验,为贵小区提供方便、快捷、经济、高效的服务,以提高业主的高品质小区环境。

4、xx小区小区日常管理目标

1、小区管理处各部门具有各项管理制度;

2、管理处健全xx小区小区管理文件及小区档案;

3、管理处秉承文明且规范的服务;

4、管理处所有员工均经过岗前培训;

5、物业服务无重大投诉;

6、业主满意率达95%。

第三部分中标后的承诺。如果我公司中标,承诺在不涨原有每平方物管费的基础上,服务不低于原服务水准,如果我们中标,我们不仅履行承诺,我们将更加超越承诺。我们的追求是:让xx小区物业因我们更有价值、让长新社区因我们更加温馨、让遵义城市因我们更加文明、让社会因我们更加和谐。

最后再次感谢各位领导、各位评委、各位业主,我的发言结束了,谢谢!

3.物业管理答辩、评标会一般程序是什么样的

(一)明确时间、地点。

(二)参加人员: 目标物业招投标工作领导小组成员; 评标委员会委员(评委取五人以上,其中物业管理方面的专家不得少于总数的三分之二) 当地公证处人员(如需要); 招标办公室工作人员; 投标物业管理企业代表; 参加评标会的嘉宾; 列席会议的其他物业公司代表、记者 (三)程序 1、明确各投标企业和招标办公室人员到场时间,通过抽签确定答辩顺序; 2、明确招投标领导成员及评委到场时间;_ 3、宣布答辩、评标会开始。 招投标工作领导小组成员作为 会议主持人,介绍与会领导、各评委和投标单位; 4、与会有关领导致辞; 5、投标单位退场; 6、安排一定时间,请评委根据投标人情况介绍、招标办工作人员进行的现场情况考察、住户意见征询表等资料,评出企业信誉分,并现场统计分数; 7、安排时间,请评委将标书分评出,现场统计。

一般应在答辩、评标会前一天由评委集中审阅标书,掌握各投标企业情况; 8、在预定时间,各投标企业代表按顺序入场答辩。首先作简要介绍和标书陈述(一般15—25分钟),再接受评委提问。

应安排部分问题由参与答辩的拟选主任独立回答。评委可即时亮分或答辩结束后再统一评分。

中场可安排休息、餐饮; 9、安排一定时间,请各评委对标书评分。现场工作人员、公证人员统一计算各投标企业总分,并报招投标工作领导小组组长、副组长; 10、在预定时间,各投标单位代表入场,主持人介绍公证人员或其他领导小组人员宣布评标结果和中标单位; 11、领导致辞 12、答辩、评标会结束。

4.物业公司协助业委会计划生育发言稿

各村(居)、驻社区各物业管理公司、业主委员会:根据盐城市物业管理中心、盐城市亭湖区大洋街道办事处亭大发(2006)25号文件精神,建立“社区管理、业委齐抓、物业协助、业主参与”的长效计生工作新机制,现就进一步推进物业管理住宅小区的人口与计划生育工作,巩固三位一体工作成果提出如下要求: 一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以建立符合经济、社会发展规律和城市发展规划要求的城市社区管理、服务新机制为目标,不断加强社区建设,完善社区服务功能,发展社区事业,切实稳定低生育水平,统筹解决人口问题,为推动经济发展和社会进步创造良好的人口环境。

二、组织机构各社区成立社区服务管理委员会,隶属大洋街道办事处领导。由各社区居委会主任兼任社管委主任,各小区物业管理负责人、业主委员会主任担任社管委副主任、委员。

社区居委会、业主委员会、物业管理实行“三位一体”,互为补充、互为促进、密切配合。社区服务管理委员会在各小区设立社区服务管理工作站,物业管理负责人担任站长,社区居委会副主任担任指导员,业主委员会成员担任副站长。

为进一步推进计划生育“三位一体”工作,确保取得实实在在的效果,决定成立工作协调小组,组长:周晓东(大洋街道党工委书记);副组长:陈刚(盐城市物业管理中心主任)、周积生(大洋街道办事处主任、党工委副书记);成员:陈岗(大洋街道党工委副书记)、王福林(大洋街道办事处副主任)、王国安(大洋街道办事处办公室主任),沈芬(大洋街道计划生育服务站副站长),全面加强计划生育“三位一体”工作的领导。三、职责分工社区服务管理委员会是社区管理与服务工作的综合协调和监督机构,全面负责该区域社区、物业管理、业主委员会日常行政事务的指导、监督、管理和考核,指导各社区服务管理工作站开展工作。

建立工作例会制度,及时研究解决小区服务与管理中的疑难问题,形成小区统一协调的管理机制,共同为小区居民服务。社区(村)居民委员会:1、按照属地管理原则,将辖区内住宅小区纳入计划生育工作管理范围,进行指导、管理、考核和评议;2、每年分别与辖区内住宅小区物业服务企业和业主委员会签订计划生育综合治理工作协议书,定期组织召开计划生育综合治理工作联席会议,共同督促住宅小区计划生育经常性工作落实到位;3、在物业服务企业和业主委员会的配合下,建立并完善住宅小区居民计划生育档案,开展计划生育宣传教育、避孕节育、生殖保健、法律法规咨询等管理和服务工作。

4、根据《物权法》和《物业管理条例》规定,组织并指导住宅小区业主召开业主大会,选举产生业主委员会;对尚未成立业主委员会的小区,充分发挥党组织的政治优势,切实加强党的领导,积极推进社区准物业管理工作;会同业主委员会开展业主自治工作,共同建立并完善计划生育协会组织,推进计划生育村(居)民自治工作,促进业主“自我教育、自我管理、自我服务”。业主委员会:1、在当地村(居)委会的指导下,制定《管理规约》,并明确计划生育工作条款,督促业主履行计划生育义务,维护业主计划生育合法权益;2、将计划生育综合治理工作内容纳入与物业服务企业签订的物业服务合同;3、主动与当地村(居)委会签定计划生育综合治理工作协议书,认真履行计划生育综合治理职责,支持社区(村)居民委员会开展计划生育工作,并主动接受其指导和监督。

物业服务企业:1、建立小区居民档案,登记户籍人口、寄住人口和外省市县购房的流动人口;登记居住半年以上家庭雇佣的服务员和临时居住一个月以上的育龄妇女。掌握小区居民的婚育情况,做到底数清、情况明。

发现计划外怀孕、生育的,及时通报街道计生部门或社区居委会,并配合查处。 2、配合街道计生部门或社区居委会查验居住一个月以上的流动人口《婚育证明》,发现未经查验或无《婚育证明》的,应及时告知所在地街道计生部门或社区居委会。

3、配合社区居委会规划设计与小区环境相协调的人口与计划生育宣传栏、楼道宣传板等,采取多种形式、多种渠道,向居民宣传人口与计划生育有关政策、科普知识,教育居民自觉履行计划生育义务。 4、协助社区居委会开展生殖健康检测、发放避孕药具等避孕节育服务工作。

5、负责将房屋出租人申请登记、变更的有关信息及时提供给街道计生部门或社区居委会,协助街道计生部门或社区居委会查阅房屋租赁登记资料。 6、负责告知房屋出租人对承租人负有计划生育协管义务,发现承租人计划外怀孕、生育的,应及时报告街道计生部门或社区居委会。

7、设立计划生育协管员,每个物业管理小区按照住户的多少聘任一至两名计划生育协管员,可由物业管理公司的工作人员兼任,负责小区计划生育管理服务工作,其计生工作津贴按照工作量的多少和工作实绩考核结果,每月补贴50至100元不等,计生工作津贴经费由物管公司、社区居委会、街道办事处共同承担。四、时间安排2009年2月10日至2009年3月31日为宣传发动、组织网络建立、建章立制阶段;2009年4月1日至2009年6月30。

5.请帮忙写物业工程部维修工作人员获奖感言

尊敬的各位领导和同仁: 光阴似箭日如梭,转眼间,我在XX公司已经工作了X年了,很荣幸能够被选举为XX(季、月、年度)优秀员工,我心中除了喜悦,但更多的是感动。

为这种认可与接纳,觉得自己融入到xx物业这个大家庭。 自己的付出与表现已经被最大的认可! 在这里我要感谢公司对我的厚爱与信任,感谢分公司领导对我的栽培和关心,感谢经理及同事们对我的帮助。

我作为公司一名普通工程维修人员,在进入公司的这些年,使我充分理解了“公司XX的理念”及一系列公司文化的深刻涵义。 在物业公司里作为一名小区工程人员,主要的是对小区的设施设备的日常维护保养,对小区的节能减耗进行及时的跟踪查看,并对小区业主的报修进行及时的处理,虽然不能像园区经理一样为整个小区大事小事都要操心,但却也像一架机器上的小小螺丝钉一样发挥着不可缺少的作用。

在对待业主的报修,我本着能够解决的立刻解决,不能解决的跟业主说明原因,上报相关部门,和相关部门协商解决策略,及时跟业主沟通,想办法解决。 在工作中我受到了广大业主和同事们的好评,得到了领导的赞可,这其中有自己的努力,更少不了领导的培养关心,同事们的帮助, 才让我取得了今天这极为珍惜的荣誉。

过去的荣誉已成为过去,201X年更是我们奋发图强的一年,我们将面临的新的形势和挑战,更催人奋进,我将不断加强个人修养,加强自我学习,努力提高工作业务水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做好的更好、更扎实,让我们携手为xx的未来共同努力,使之成为最大、最强的服务企业。 我们一起努力奋斗! 最后,衷心祝愿我们xx物业的明天更加美好,祝大家工作顺心如意,身体健康! 仅供参考,谢谢采纳。

6.我要主持一个宣布业主委员会成立的业主联谊会,怎么写发言稿啊

这种发言和领导在单位讲话不一样。

业主来自不同单位,人们交头接耳,场面热烈而秩序散乱,所以讲话不宜太空太长,寒暄几句后就要讲些小区实际的、紧迫的事情,以吸引眼球和耳朵。注意在会上尽量不要谈太多业主普遍的不良行为(如乱扔垃圾、草地狗屎、楼道杂物、乱搭乱建等),这些要慢慢规范管理,你刚上来就批评业主会失去亲和力,给自己树敌。

也尽量少谈物管公司的不是,以免把会议变成批斗会,一时也解决不了什么实际问题,以后和物管公司专门开会再提。(对物管公司既要监督又要配合,坚持原则而态度谦和。)

业主委员都是业余帮助配合管理小区,时间精力有限,尽量维持小区管理稳定发展为业主委员会工作之要义,除非忍无可忍,不要动不动就扬言炒掉物管公司。 我帮你写个框框: 各位业主,各位芳邻,大家晚上好! 值此辞旧迎新之际,经过业主的选举、市物业管理处批准(备案),我们XXX小区业主委员会今天正式成立了!业主委员会的成立,标志着我们小区物业管理的完善和成熟;标志着各位业主参与、监督物业管理工作有了合法的途径;标志着我们小区物业管理进入了正规化、规范化的一个新的阶段! 作为业主委员会主席,我代表业主委员会全体委员向全体业主承诺:我们要加强对物业管理政策和有关规定的学习,提高参与物业管理的水平,认真履行职责,加强监督,使业主委员会成为真正代表小区全体业主利益的组织! 下面,我谈谈业主委员会2005年工作计划和近期主要工作安排: (**注意:年度工作计划,应该以文稿形式公示于众,列出小区各方面工作的内容、方法、时限等,但在这次会上只提个概要,把年内要办的几件有关业主的实事重点说一下**) 近期主要工作安排: (**主要是:一、委员会办公地点,各个委员的工作分工情况,联系方式等。

二、委员会近期的事物性工作,如业主意见调查收集、统计分析情况;与物管公司委托合同签定情况;三 、小区迫切需要解决的问题,罗列1、2、3。

谈谈问题产生的原因,症结何在,问题责任人是谁(是政府有关部门、开发商、物业公司、业主自身或其他单位个人),重点谈你们业主委员会就此问题做了哪些工作,碰到了什么困难,下一步准备如何解决,解决到什么程度,什么时间内解决等等。 **) 最后,希望各位业主积极参与、监督和支持我们的工作,把自己对物业管理中存在的问题与看法及时反映给我们,切实维护自己的合法权益。

我们将和全体业主一起,监督、配合物业管理公司,共同提高小区的物业管理质量,搞好小区各方面的建设,美化、净化我们小区,使我们能够在小区内安居乐业,使我们的房产物业能够因小区管理完善而保值升值。 谢谢大家! 。

7.如何做好一名物业公司保安领班我想要一份演讲稿,最好这月底前,谢

一、应具备以下能力或素质 1、很高的职业素养或道德要求,坚持原则性强 2、具备一定的管理指挥能力 3、一定得有很强的执行能力 4、具备一定的协调组织能力 二、简单来说,应从以下几个方面做好: 1、带领全班人员不折不扣的执行相关工作流程及要求 2、严格监督检查班里人员的履责情况,随时进行纠正和指导 3、遇突发事件事第一时间感到现场进行应急处理并上报相关领导 4、带领班里员工熟知各种治安、消防、交通管理的防范处理流程及重点要求 5、对现场的设备巡视等负有管理职责,善于发现问题并及时向相关部门沟通 6、培训全班员工各种技能技巧的熟练操作,做好各种工作记录 7、管理好全班人员的衣食住行和内务卫生 8、想方设法在适当的场合(如娱乐室等)布置学习氛围 。

因时间关系,就到这,待续。

8.物业公司项目主管年终总结

二00九年度物业管理筹备处工作报告期货大厦物业管理筹备工作正式启动、至今已有一年。

在此期间,物业管理筹备处全体员工在交易所及行政公司各级领导的全面指导下,围绕着项目前期工作计划制定及实施、项目及配套服务优化建议,管理及服务预算制定及完善、物业服务人员招聘及团队组建,项目风险评估及控制,工作程序制定及建章立制、物业服务所需外委公司接洽及招标、员工系统培训等方面展开了一系列卓有成效的工作,并都如期地达到了预定的目标。现将2009年的具体工作总结及汇报如下: 一、工作计划制定及实施结合期货大厦是大连市重点工程、地标性建筑的实际情况,按照第一太平戴维斯在世界范围内对国际知名建筑成功推行的管理经验,并以第一太平戴维斯系统的价值观、使命感及远景目标为蓝图,第一项工作就是制订了细致、可行、有针对性的工作计划,包括人员计划、资金计划、前期介入准备计划,接管计划等等,并围绕着计划逐项地稳步开展各项工作。

为了保障计划整体的切实可行,在实施期间不断地根据大厦的整体施工进度情况,有针对性的对各项计划进行调整,截至目前为止,物业管理筹备处已基本圆满完成了2009年制定的各项工作计划及目标。二、项目及配套服务优化建议根据期货大厦项目特点及管理目标,按照第一太平戴维斯的管理经验,积极配合大厦各项招商及规划工作,从日后大厦具体提供的服务、设施设备的运行、维护、保养等方面,提供了大量的物业顾问服务建议,为日后为大厦提供高品质的服务奠定了基础,如今,16~18层银行整体装修已接近尾声,地下室食堂土建施工也即将结束,下一阶段的施工物业将继续跟进并提供全程服务。

三、管理及服务预算制定及完善期货大厦作为大连市的地标性建筑,资金预算必须细致、全面,方能保障大厦在今后的正常运转及提供优质的服务,资金预算既是物业管理筹备处既定的目标,也是在今后运作过程中需完成的任务,目标要明确、可行,任务要合理并具可操作,物业管理筹备处围绕着把期货大厦打造成大连市一流地标性建筑的目标,从实际出发,制定了详实,合理的资金预算并根据实际需要进行完善。四、物业服务人员招聘及团队组建优秀的项目需要优秀的团队才能为客户提供优质的服务,为了选聘合适的人才,物业管理筹备处切实遵照行政公司“高素质、重实干、宁缺毋滥”的指示精神,严把人员招聘关。

截至目前为止,物业管理筹备处共进行人员招聘近400人次,招聘员工72人,员工的综合素质整体上已达到了预期标准,为打造一支一流的物业服务团队创造了极其有利的先决条件。五、项目风险评估及工作介入期货大厦整体尚未竣工,施工中难免存在着一定的安全隐患,遵照交易所各级领导一直强调的“安全第一”的指示精神,对项目的施工进行积极的配合和协助,强化安全防范意识,以保障后期各项服务的顺利进行,2009年7月22日至今物业管理筹备处先后遵照行政公司的指示,向现场派驻了3批共44名员工,负责现场3F机房的安全保卫、大厦整体的安全巡视及大厦整体采暖运行工作。

尤其是采暖运行工作,在大厦尚未竣工、采暖系统并未全面调试的情况下,物业筹备处维修保养部全体员工在行政公司的大力关怀和支持下,克服了现场条件苦、面积大、人员杂、通讯难等等困难,边运行边保障,在保证采暖系统正常运转的情况下,大力配合了施工单位的调试及后期装修工作。在市政外网供水温度及流量不稳定的情况下,现场设备防冻工作更是被物业筹备处视为重中之重。

截至今日,物业已接管的冷冻机房、盥洗水泵房、空调机房等101处设备机房内的近千余台套重要设备第一次投入试运行,就已成功实现了连续1500小时无故障运行。同时,物业筹备处员工在采暖运行的同时,更是充分利用一切机会不断深入熟悉和学习现场设备的各项技术参数。

同时,现场发现问题,及时通报施工管理单位。几次现场跑水,均因物业巡检及时,从而避免了损失。

为保障设备下一阶段能够更安全、平稳的运行,物业筹备处维修保养部已针对现状,提出了合理可行的维保方案。计划在设备安全运行2000小时左右,对设备进行第一次全面维保。

目前,技术培训、人员准备等工作已经完备,只待维保工具及材料购回,即可实施。有了以上这些先期进入现场的宝贵经验。

下一阶段物业全面接管时大规模人员进驻将更加顺利。六、工作程序制定及建章立制物业管理筹备处充分利用了大厦竣工前时间相对充裕的有利条件、按照行政公司制定的方向、结合项目的实际情况,从满足日后各项工作能够顺利开展出发,以第一太平戴维斯成功推行的制度为基础依据,充分吸纳了KPI、SLA、ISO等国际上先进的管理元素,制定了200余项,近2万字的规章制度。

各部门、各岗位,全都建立了系统的工作手册,各项工作的具体操作及流程都做出了细致地规定,各项工作应达到的质量都提出了具体的要求。为今后物业工作的正常运转提供了全面、优质的文件体系保障。

如今,物业管理筹备处的各项工作已全面地走上了正轨,整体上继续向预期方向稳步前进。七、物业服务所需外委公司接洽及招投标。

物业公司中标后发言稿

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