人力资源会议领导发言稿(参加营销部门座谈会人力资源部发言稿怎么写)

1.参加营销部门座谈会人力资源部发言稿怎么写

人力资源部发言稿 各位领导、各位同事们: 大家上午好! 很高兴能有这样的机会,代表人力资源部向大会发言。

首先,我代表人力资源部,向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事,向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事,表示最诚挚的感谢! 两年来,人力资源部作为镁业组织架构中的一员,是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来,就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针,本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风,在公司领导及各部门的信任和支持下,在部门成员的共同努力下,目前,人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立,各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐,在一步步规划和充实完善中。

以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望,给大家做一个简要介绍: 一、人力资源部部门工作职责 从宏观上来说,镁业人力资源部是在总经理的领导下,根据公司的战略决策及用人需求,全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块,并为公司合理决策,对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境,通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效,来保证公司整体目标的实现,确保公司及员工的长期可持续发展。

具体部门职责如下: 1、人力资源招聘与配置 制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。

建立、完善公司各种招聘渠道,储备各类人才信息,及时满足公司各类人才需求。 2、人力资源培训与开发 制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。

按程序开展培训需求调查,编制公司月度、年度培训计划,组织实施员工入职培训及企业文化培训,组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告,为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据,为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。

3、薪酬福利管理 制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查,及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度,确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。

负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作,协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据,形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议,供总经理审批后执行。 4、绩效管理 制定、优化公司绩效考核体系并实施。

推行绩效考核,依据考核结果,来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配,并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配,为促使各部门规范管理、理顺业务流程,改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。 5、人力资源规划 根据公司发展战略,协助公司组织人力资源战略规划,根据公司领导需要,为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。

向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议,供其决策和参考。 6、员工关系管理 制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。

提升管理人员综合素质,促使各部门负责人站在人力资源角度,处理部门之间的冲突与矛盾,不定期开展员工关系调查问卷,及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际,深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

二、部门今后工作展望 1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系,以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心,搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台,使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率,在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中,形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。 2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化,加强员工关系建设,帮助员工做好职业生涯规划,树立正确的价值观,真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境,让员工感受到工作的快乐。

3、进一步分阶段优化绩效考核体系,通过绩效手段,提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善,依托整个企业效益的提升,来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平,从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作,形成良性循环。 4、进一步加强人力资源的培训与开发工作,为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划,为树立百年德高的目标,提供人才保障。

5、努力深入生产一线,沟通协调相关业务部门,及时了解和掌握生产及公司各方面动态,为公司的发展建言献策,做好领导的参谋和助手。 回顾过去,我们豪情满怀,展望未来,我们依然执着。

人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责,在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下,人力资源部的工作定会做得更好,德高镁业的明天也一定会更加精彩! 谢谢大家! 人力资源部。

2.我是做人力资源的

1. 请归纳好你的目的,想通过这次会议达到什么样的目的:只是分享些信息?还是要通过分享来达到某种决策?

2. 新人初次开会,讲话时可以把语速放慢些,这样让人感觉更镇定,更可信,更有说服力。

3. 要把握住谁是你的听众?也就是你讲话到底是讲给谁听的?主要确定了主体,才能确定他感兴趣的方面,也才能确定你讲话的内容。

4. 可以围绕招聘渠道、招聘流程、招聘费用、招聘难点、你如何克服难点去阐述

5. 如果觉得时间不够,可以提1-2个开放式问题,这样大家有问有答,自然时间过得就快了。坚持个3-5分钟太容易了。

3.怎么写人力资源管理演讲稿啊

人力资源六大模块.txt逆风的方向,更适合飞翔。

我不怕万人阻挡,只怕自己投降。你发怒一分钟,便失去60分钟的幸福。

忙碌是一种幸福,让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐,让我们真实地感受生活;疲惫是一种享受,让我们无暇空虚。生活就像"呼吸""呼"是为出一口气,"吸"是为争一口气。

人力资源六大模块是:人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 人力资源管理的六大模块简要 企业人力资源管理的主要六大模块:1 人力资源规划。这方面要是整体对公司现实需要,未来需要,正在使用的人员统筹合理的安排,以及为将来的的人才人员的长远计划的管理。

2 员工招聘的先拔。市场经济日益成熟的今天,以及国民经济的整体发展,相对以前来说,人才在市场的竞争力日趋来严重起来。

成熟型的人才成众多企业的需求,如何在市场为企业找到合适自己企业的人才,也是招聘人员个人能力和综合素质的体现。3 绩效考核 一个公司主要的任务是取得利润,做为人力管理人员或部门是必要为其考虑的,如何制定合适一个企业的,以提高其人员的工作效能,是至关重要的。

4 薪酬福利管理 合理的薪资水平是企业参与市场人才竞争的优势。所以在制定薪酬方面既要考虑员工的待遇,又要为企业的成本考虑,还要综合考证市场需要以顺应市场的规律,又得合乎法规要求。

一个有特点的福利的活动经济行为是引导和挖掘企业文化的重要方式,也是以人为本的体现。5激励、培训与开发 一个好的企业不仅善于使用人才,还得长久考虑地开发人才的最大的潜力,所以在如何构架一个优良的激励培训,开发人才的系统是人力资源的重要工作之一。

6劳动关系协调 在现代社会保障体系日益完善,法律日益健全的情况下,人员之间的关系,人员与社会的关系,人员与企业的关系的处理好坏,是直接影响到企业正常营运的环节,也是体现一个企业对社会的责任态度。一 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。

人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。 一、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套几年计划,一般为两年以上。

但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中,必须注意以下几个方面因素。

国家及地方人力资源政策环境的变化 这包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施。如国家各种经济法规的实施,国内外经常环境的变化,国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。

这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境,从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。

由此,企业的人力资源管理必须根据以下原则,根据企业内部的经营环境的变化而变化。 安定原则 安定原则要求大企业不断提高工作效率,企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。

成长原则 经营成长原则是指企业在资本积累增加,销售额增加,企业规模和市场扩大的情况下,人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。

持续原则 人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永远发展潜力为目的,必须致力于劳资协调。

人才培养与后继者培植工作,现实中,企业的一时顺境并不代表企业的长远发展,因此这就要求企业领导者和人力资源管理者,具有长远目标和宽阔的胸襟,从企业长。

4.社团人事部演讲稿

此文章是我在口才网 中找到的,希望对大家有所帮助,以下为正文

尊敬的领导,亲爱各位来宾!

大家好!

我是人事部新来的**,很荣幸来到贵公司,成为行政人事部的一员。在这里演讲,我首先向大家做一个简短的自我介绍。我来自长沙大学中文与新闻系,是05届的毕业生。从学校,走向社会,对于我来说是一个全新的挑战,尤其是贵公司接纳了我,让我更加树立要为公司做出自己的贡献的决心,只有这样我才能不辜负公司领导度我的信任。

人事部的工作繁琐但是很重要,口才是公司正常运转的关键的纽带。在公司会议召开、活动组织、人员管理、工资定级、绩效考核、日常监督等许多看似简单实际关系公司发展的事情上,我的经验还不是那么丰富。但是,我相信,行政人事部领导的帮助和同事的关心是我不断前行的动力,同时,在贵公司,我会积极进取,不断学习,向周围优秀的领导和同事请教,不断提升自己的业务水平。

步入社会,我会顺利完成从学生向社会角色的转变,在这一个月的实习期间,我相信我一定能适应公司的发展,跟上公司的步伐,把自己打造成为人事部合格的一员。计划变成行动,是个不断努力的过程,但是,我会让这个过程变得更短。在今后的工作当中,我会具体从以下几个方面做起:

一、加强理论修养,树立良好的形象。

现在学习是终身学习的过程,在理论学习上应该常学常思,不断加强自身理论修养。在理论的学习中,不仅仅要掌握政治理论,更要在酒店的人力资源管理方面下功夫。熟悉人力资源管理的方法,加强对人力资源管理的理解。活学活用,把理论贯彻到实际的工作当中去。

不断的提高自己的理论修养,提升良好的形象。在人事管理方面,跟员工打交道,应该本着以人为本的原则,关心员工的发展,急员工之所急,想员工之所想,做好员工的服务者。同时,树立自己在公司的形象,认真负责的做好自己的本职工作,不辜负同事和领导的信任。

二、努力钻研业务,提升专业水平。

一个人的专业素质,是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。我深知,专业素质对我来说意味着不断的学习,不断的进步,不断的求索。我会利用自己在学校学习的知识和现实中工作结合起来,不断地钻研自己在人事方面的业务。尤其是在公文写作这些方面,更加要加强之间的积累,不断地学习,深入的思考。每次通知、通告等应用文的写作,我都会认真的对待。

工作中的执行力如何,跟一个人的专业水平有很大关系,只有提高自身的专业水平,才能更好的完成领导交代下来的任务,把工作做好。对于酒店,我需要了解,了解酒店的经营,了解酒店的管理和制度,深入到酒店前台员工中,学习,同事因地制宜因时制宜的提出相关意见和建议。

三、加强交流沟通,形成良好工作氛围。

作为行政人事部门的一名工作者要认识每一位员工,与员工之间形成良好的交流和沟通氛围,这样才有利于工作的展开,反之则会在工作中造成被动。当然,这并不等于要我们故意跟员工区攀交情,而是说在平常的生活工作中要发扬乐于助人的精神,提供同事一些方便,帮助同事一些解决一些力所能及的事情。

良好的工作环境和工作氛围,需要我们共同来创造,只有怀着一颗感恩的心,注重细节,注重生活中的礼节礼貌,才能赢得你的同事的信任。如何在交流中,理顺思路,就需要在日常的工作中不断地思考和实践。

四、听从领导安排,追求工作质量。部门的领导始终是我们工作中的重心,积极的完成上级交代下来的任务,把工作做好,做到精益求精,这样的员工才是领导的得力助手。这也并非就是要在领导面前惟命是从。员工有自己的想法和意见当然也可以向领导反映,提供领导解决问题可提供参考的方法。当你把工作完成好了,也就为领导减轻了一定负担,这样领导自然而然会对你工作表示肯定。跟领导相处,应该尊重领导的同时,保持自己的话语的平等权。

5.企业领导会议讲演稿

一位营销总监在季度营销总结会议上的讲话 刚才听了各位省级经理的 述职报告,很高兴在大家的一致努力下,各办事处的工作都取得了很大的进展,但同时也暴露了不少问题。

在我谈问题之前,我想首先强调的是,我们第一批办事处承担着 公司管理模型和市场模型的建立任务,而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上,目前的实际情况是大家都各有优势和劣势,我们只有集中大家的优势,发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才能够取得成功。因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。

下面,我将从三个方面谈一点自己的看法,与大家共同交流和探讨。 一、统一思想,端正态度 1、关于态度 在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络、招标、药事会的召开时间……,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。

有这样一个故事:一个公司在 招聘人员的过程中,经过重重 面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,三个人都回来了,结果分别如下: 甲:经过努力,最终卖出了一把梳子。

(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后,碰到一个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。) 乙:卖出了十把梳子。

(也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是一种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。) 丙:卖了1500把,并且可能会卖出更多。

(在跑了几个寺院之后,没有卖出一把,感到很困难,便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经,但一方面也需要增加经济效益,前来烧香的信徒有的不远万里,应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各种字,如虔诚梳、发财梳……,并且分成不同档次,在香客求签后分发。

结果寺院在应用之后反响很好,越来越多的寺院要求购买此类梳子。) 态度决定一切。

大家知道,在处方药的市场管理当中,常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式,即由公司承担着整个市场的风险,以此为基点,公司要建设好队伍,并达成目标,就需要运用管理工具对大家进行管理,并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

在前阶段的工作中,办事处或多或少地体现出一种等靠要的心态,遇到难题就消极地等待,或是想靠朋友、靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策、要钱。不错,我们在市场运作的初期有不少的问题,但如果什么问题都没有,还需要我们大家来干什么?如果作为一个省级经理,成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人,怎能带领好队伍?大家的表现牵涉到每个人,不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。

拿破仑·希尔曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别,但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。

经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果? 市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司、每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。 2、关于目标 任何公司都有公司发展的目标,每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为有两点值得大家思考: 一是要将个人目标与公司目标统一起来。

每个人都会有压力、有需求,但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一,使得在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人 职业生涯规划融入到公司的发展当中,公司会不断的发展,要上 新产品、要购并药厂、要上市……,只有上下统一起来,步调一致,才能往前走。

这就需要大家加强相互沟通,达到构建一支优秀的团队和网络的目标。 二是实现目标要有一种正确的观念、方法,并将目标切实分解落实。

只有可分解的、能实现的目标,才是可行的目标。毛泽东说过,政策和策略是党的生命,其重要性不言而喻。

在目标确定和实现的过程中,不能仅依靠经验值,要与科学的方法相结合。另外,保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。

3、关于学习 有一位 经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习,不仅要注意学习的方法,更要有正确的学习态度。

大家或多或少都有一种批判的吸收心态,也就是说在接受别人的观点或意见之前,带着一种质疑的态度,这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见,即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点,然后经过自己的深。

6.怎么写职场模拟招聘大赛的领导发言稿

模拟招聘大赛汇报赛主持词

女:尊敬的各位领导、各位嘉宾 男:亲爱的同学们大家 合:晚上好 女: 欢迎来到石河子大学商学院第二届模拟招聘大赛汇报赛的现 场本次模拟应聘大赛 这里我们将职场竞聘搬进了校园,提前让同学 们感受到了求职的氛围,提高了同学们的应聘技巧,为走入职场提前 做好准备工作。 男: 本届模拟招聘大赛经过院选拔赛、院复赛, 决赛历时一个月, 角逐出 6 个优秀招聘企业,3 名优秀的应聘者 女:今天在这个舞台上,他们将进行现场汇报。下面有我来介绍 本次模拟招聘大赛的流程和规则 1 实力作证环节 应聘选手依次展示实力作证视频 每位应聘选手的 展示时间为 7 到 8 分钟。当选手用时 7 分钟时,工作人员以短鸣声警 告示意,当选手用时 8 分钟时工作人员将以长鸣声警告示意,此时参 赛选手必须停止视频展示。 2 压力面试环节 伯乐方针对应聘者实力作证展示进行提问 每位应

聘者被提问的时间约为 4 分钟。 伯乐方对应聘者在实力作证和压力面 试两个环节表现进行点评 时间约为 90 秒 3 案例分析环节 现场观众针对应聘者的案例分析,提出自己的观点 时间约为三分钟

4 谈薪环节 用工单位对自己感兴趣的应聘者进行一对一的谈薪和面 试每个用工单位约 4 分钟 5 奖项设置 有最佳简历奖,最佳招聘能手 最佳应聘能手 最佳专业 精神奖 最佳组织奖 人 男:好了,在比赛开始之前,首先介绍一下参见本次比赛的各位 领导及评委。他们是: 最佳专业风采奖 最佳潜质奖 优秀招聘团队 2

伯乐方共三人有企业领导和本系老师共同担任 他们是人力资源 管理系李光明主任 马乃毅主任利丰电子王·· ·· 女 : 现在请允许我介绍挺三位应聘者:他们是 1 号马建伟 2 号杨玥 3 号房凯 请他们为大家做简单的自我介绍 男: 现在我宣布石河子大学商学院第二届模拟招聘大赛汇报赛正 式开始

女:下面有请企业领导 学院领导 伯乐方( 赛进行点评。 男:下面请允许我宣布此次大赛评比结果

)对此次汇报

荣获此次模拟招聘大赛汇报赛最佳简历奖的应聘者是 ( 接下来有请评委老师上台为获奖同学上台颁奖 女:荣获第二届模拟招聘大赛汇报赛的最佳能手是( 来有请评委老师上台为他颁奖。有请获奖同学上台领奖 ··· ···

)接下

女:让我们大家再次以热烈的掌声祝贺以上获奖的学院及同学, 本次比赛可以说是尽现了许多同学的招聘能力和应聘能力。

男:在充满竞争的商业环境里,无论是遇到某个具体难题,还是 企业发展出现危机, 掌握好应聘方式总能帮我们找到一片生机勃勃的 蓝海。 女:成功,不相信眼泪;

人力资源会议领导发言稿

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