新任职审计部部长表态发言稿(部门经理任职表态发言)

1.部门经理任职表态发言

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:仰望繁星部门经理任职表态发言第一篇:副总经理任职表态发言任职表态发言xxx2017年3月2日尊敬的x总、各位领导:大家下午好。

非常感谢股份公司和各级领导对我的信任,感谢各级领导多年来对我的关怀和培养,感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色,在今后工作中重点做好以下四个方面的工作:一是加强学习,提升能力,不断提高综合素质。

加强政治理论学习,认真学习党的“十八大”精神和中国中铁、中铁x局工作会议精神。加强业务知识学习,向书本学,向各位班子成员和同事学,做到学以致用,不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭工作的能力,提高管理水平和领导艺术。

二是服从组织,加强团结,提高班子凝聚力。我将严格遵守党的纪律,坚持民主集中制原则,个人服从组织,下级服从上级,坚决执行好党委和公司的决定,把自身工作置于班长和班子的领导之下;加强与班子成员之间的交流沟通和团结。

三是奋力开拓,实干兴企,为企业做优做强贡献力量。我将以公司发展战略为指导,始终保持勇于竞争的状态,牢牢把握做优做强的目标,紧紧抓住提高效益中心,大力弘扬实干兴企的作- 1 -风,切实履行好岗位职责,认真完成好公司交给我的每一项工作。

四是廉洁自律,慎微慎独,永葆共产党员先进性。我将继续————商场如战场,在经济腾飞的今天更是如此。

我愿意付出我的青春与汗水,以我的心血和努力,在力所能及的范围内,与大家一同拼搏,帮助公司。

2.干部任职表态发言怎么写

尊敬的各位领导、同志们:

今天我被任命为**县工商局党组书记、局长,这是市局党组对我的信任和关心,在此,我对组织的关心和厚爱表示衷心的感谢。参加工作二十多年来,我经历过基层工作的实践和锻炼,也深受过领导的培养和熏陶。可以说,没有组织的培养和教育,没有大家的厚爱和关怀,也就没有我现在的成长进步。今天,对我来说,这既是组织的信赖和厚爱,也是新的考验和挑战。我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织和大家的要求还有一定的差距,在今后的工作中,自己努力做到以下四点:

1、讲政治,时刻保持政治上的清醒坚定。始终坚持学习不放松,不断提高自身综合素质,以理论上的成熟保证政治上的坚定,以工作能力的提高保证本职工作的开展,在思想上真正树立全局意识,把工作做好,让领导放心,让干部职工满意。

2、讲勤政,坚持工作上求真务实。尽快熟悉工作岗位,实现角色转换,进入工作状态,始终牢记重托,恪尽职守,不辱使命,在工作中,坚持一手抓业务工作,一手抓队伍建设,切实提高工商的整体形象。

3、讲团结,自觉维护班子的整体形象。自觉找准位置,对上多请示汇报,对内多沟通交流,对下多体谅关心,多向老领导学习,维护班子的团结统一。

4、讲纪律,严格遵守廉政规章制度。堂堂正正做人,老老实实干事,清清白白为官。加强党风廉政建设和机关效能建设,廉洁自律,勤政廉政,严格依法行政,为管理对象服好务,切实转变工作作风,树好工商形象。

新任职干部表态发言稿:各位领导、同志们,在今后的工作中,我将加倍努力,尽心尽力地做好工作,决不辜负全局的信任和组织的厚爱。

我坚信有局党组一班人的齐心协力,有全体干部职工的关心与支持,我有决心、有信心履行好职责,为工商事业的发展作出自己应有的贡献。

最后衷心感谢市局*局长、*处长等领导在百忙之中宣布对我的任命,谢谢市局领导,谢谢全局同志们,谢谢!

3.副职上任表态发言

原发布者:时列会下

上任表态发言 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 刚才会上宣布了组织上对我的任命,在此我衷心感谢组织对我的信任和关心,感谢各位领导对我的器重和厚爱。这次任职对我来说,不仅是一种认同和接受,更是一份希望和重托,让我有机会在一个更高的平台,为公路养护事业服务,为公路养护事业添彩。同时,也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点,尽快进入新角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。在此,我做四个方面的表态: 一是“勤学”。在今后的工作中,我将坚持在学中干,在干中学,把党的十八大精神以及科学发展观贯穿于工作的全过程,解决工作中存在的突出问题。在提高学习能力上下功夫,以科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。在提高工作能力上下功夫,按照科学发展观的要求,不断提高实际工作能力和水平。在提高工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处。 二是“务实”。坚持做到脚踏实地,求真务实,树立讲实话、办实事、求实效的作风,放下架子,沉下身子,紧密结合中心以及基地各项工作实际,坚持一切从实际出发,增强工作的主动性和实效性;坚持做到勤奋敬业,甘于奉献,始终保持艰苦奋斗、昂扬奋发的精神状态,甘于清苦,乐于奉献,多干实事,多创业绩。 三是“团结”。我作为中心领导班子的一名新成员,要始终坚持班子团结,取长补短,共同进步的原则,积极参政议政,为中心的整体工作着想,为主

4.新官上任如何表态发言

1.一个好上司手中都有六种资源:“人才物、技时讯”。

阳光下面没有新鲜的事物,排列组合就是创新,管理能力就是整合资源的能力。 2.忙忙碌碌的上司不是一个好上司,很多上司整天自己加班,他的下属下班后去唱“卡拉ok”《明天会更好》。

3.什么叫“三拍干部”,就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了,上司是用来承担责任的。

4.“水至清则无鱼,人至察则无徒。”管理是个“度”的问题,就像用手抓一把米,手紧了,抓不多,手松了,都漏了。

上司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛,有时侯,要学一学郑板桥的“难得糊涂”。 5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理,其次是领导,第三是教练,最后才是职务经理。

5.一个人提拔到新单位第一次怎么发言

今天我来到新单位,特别高兴,我用四句话来表达自己的信心、决心:

一是感谢组织多年的培养、栽培及信任,为能够到新单位工作而感到荣幸,对新单位历届领导和全体干部职工的辛勤付出表示感谢;

二是有压力,压力针对自己也针对新单位,自己虽然积累了一定的基层工作经验,但是对今后新单位的重点工作的协调同步发展,并推上一个新台阶是一个挑战,需更进一步深入研究;

三是有信心,新单位有良好的传统和领导打下的良好的工作基础,并决心在主要领导的带领下,在全体干部职工的共同努力下,有决心把单位的大事办稳妥,好事办圆满,把难事办成功;

四是希望在今后的日子里,得到单位领导干部的支持与帮助下,共同把单位的工作做得越来越好。

6.新上任的部门主管讲话应该讲些什么

新上任主管讲话,一定要表达以下几个方面:

一、是很荣幸来到这个岗位工作。(表现为诚惶诚恐地,感恩的心必须要有的,感谢组织和大家的信任)。

二、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步(刚来嘛,总的谦虚点),希望得到大家的支持帮助。

三、继续学习上一届领导留下的好思想好作风(一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥)。

四、一定谦虚谨慎戒骄戒躁,在这个岗位创造新的辉煌(这本就是表态发言)。

上任讲话要把握以下几点:

一、讲时一定要注意条理清楚,主次分明。不要像漫坡放羊那样,讲到哪儿算哪儿,让人听了如一团乱麻。

二、语言的“准确”性,一般是指要恰如其分地表情达意。是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”,准确无误。

三、讲话时要注意分寸,因为演讲的角度基本上是以“我”为核心。如掌握不好分寸,夸大其词,就会让人产生逆反心理,从而使自己的演讲失败。

7.领导干部调整表态发言

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:陆梦龙 在XX公司领导班子调整大会上的表态发言尊敬的XXX、XXX,各位领导、同志们:根据工作需要,组织上安排我到XX公司工作。

对组织上的这个决定,我表示坚决的拥护和服从。感谢组织上对我的培养和关心,感谢xx县委、县政府对我的信任。

同时,对xx和xx两位同志即将走上新的工作岗位,表示美好的祝愿。XX公司在以XX、XX为班长的上一届领导班子的带领下,广大干部员工秉承着XX特有的“情义文化”,锐意进取、克难攻坚、干事创业,在安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、队伍建设、党建和精神文明建设等各方面都取得了令人骄傲的成绩;广大干部职工,勤勉履责、无私奉献,赢得了尊重、塑造了形象,得到了上级公司和XX县委、县政府的高度评价。

这是县委县政府、市公司正确领导的结果,是班子成员团结一心、运筹帷幄的结果,是全体干部员工狠抓落实、勇于突破的结果。XX是我的第二故乡,再次回到XX,回到这片文化底蕴深厚的热土、面对着熟悉的面孔,我倍感亲切。

展望XX公司美好的发展蓝图,我既感到荣幸与自豪,又感到肩上责任的重大、使命的光荣。为了不辜负领导的厚望、组织的关怀、职工的信任,我将身体力行,做好以下几点:一是讲大局,维护团结。

全面担当起党委书记的责任,抓好班子、带好队伍。坚持民主集中制,充分发挥班子合力、凝聚各方智慧和力量,维护班子的团结和统一,努力践行“三严三实”精神,切实践行“三吃一担”要求,坚持原则,敢于负责,顾全大局,加强协。

8.策划部部长的就职演讲稿3~5分钟

竞选策划部部长演讲稿

各位老师、同学们

大家好!

我是来自学生 社团联合会宣传策划部的干事陶梓林,很荣幸能有机会参加这次竞选,我竞选的职务是宣传策划部部长。

去年10月,我通过笔试面试加入了宣传策划部,在这个部门工作已经快一年了。期间参与了“春之声”“秋之韵”的宣传工作以及协助一些社团活动 的宣传。在这过程中,我感受了很多,也了学到很多。

宣传策划部的主要工作是负责学生社团联合会以及大型社团活动的整体宣传策划和推广工作,同时对学生社团活动的宣传进行必要的帮助和指导以及对学生社团的宣传活动进行监督管理。作为宣传策划部的部长,应当具备一定的组织协调能力和强烈的责任感,还要有深刻的思想认识和判断能力。

在宣传部策划部工作的这一年,我学会了怎样与人相处,协调各成员的关系;学会了如何处理工作与学习的矛盾;学会了思考问题并主动去解决问题;最重要的是,我找到了自信,知道我有能力去做并能够做好。

在前几任部长的带领下,宣传策划部在各方面的工作都有不俗的表现,也形成了相应的制度。但是随着时间的推移和对工作认识的加深,以及社团和社团联的不断发展,我们部门存在的一些问题也开始显露出来。只有解决这些问题,部门乃至社团联才会进步,才会有更好的发展。

一、要加强内部管理制度,强化组织纪律

严格的纪律是完成各种工作的保障,要在执行各项已有制度的基础上,加强和完善制度。例如加强值班、例会的守时观念,要求干事在规定的时间内合理安排完成任务,并在规定时间内进行反馈,便于发现问题,及时处理。要培养每个人的主人翁精神,使他们形成强烈的集体责任心和使命感。

二、要加强宣传策划部与各社团宣传部门的沟通,形成紧密的联系

我们的工作主要是围绕社团活动开展的,但是目前,我们部门与社团联系太少,致使我们的宣传工作与他们的宣传脱节。因此,我们必须加强与他们的沟通,例如完善专题座谈会的有关工作,实行社团责任制等,通过方式加强对社团的关注,及时了解他们在宣传工作上的问题。

三、加强本部门与社团联其他部门的联系,建立完整高效的工作体系

我们部门拥有独立的办公室,这方便了我们的工作,同时也拉开了与其他部门的联系,也给我们的工作带来了很多不便。所以,我们应当在熟悉自己职能的基础上,了解其他部门的工作性质及工作内容,形成团结互助,共同发展的观念,建立起完整高效的工作体系。

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四、加强本部门成员的集体意识,培养他们团结合作的能力及各方面的工作技能

我们部门在后期的工作中,出现了人心涣散,人员流失的情况,这也是我们面临的比较严重的问题。就我在这个部门工作一年的经历,我觉得是部门体制存在漏洞。因此,我们要改革部门体制,比如说定期对成员考核,指出其优点和缺点,以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划 。经常与他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,让每个成员在部门里找到归属感,真正投入到宣传策划部这个集体中。

五、注重宣传工作的细节,提高对细节的要求,实行奖惩制

宣传是一个连续性强、时间空间范围较广的工作,在制作宣传工具的过程中,例如活动时间、地点、活动单位网址等细节问题易被忽视,不是忘记写,就是写错,字体大小、位置安排不合理,这些都会在一定程度上降低大家的关注度。所以必须在这些方面加大管理力度,我的建议是实行奖惩制,在我们的部门内部也可以进行类似于工作之星的评比,根据每次活动的表现及其他成员的反映,加星或减星,每两周汇总一次,对表现突出的成员进行表扬 ,对表现较差的予以提醒并单独进行教育。

作为宣传部的部长,应该在努力工作地同时,不断提高自身素质,提高自己的工作积极性,以饱满的热情和积极的心态去影响团队成员;要进一步提高责任感,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心学习,广纳贤言,接受意见,有错就改,同时坚持自己的原则。更要在秉承前几任部长优点的基础上,改善部门现有的问题,加强部门建设,努力把它打造成高度自制,能力卓越的团队。

谢谢!

新任职审计部部长表态发言稿

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