发言稿工程总监会(第一次工地会议总监发言稿)

1.第一次工地会议总监发言稿

在第一次工地例会上的发言稿 一、质量控制要求 1 、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工技术人 员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注 到国 家施工验收规范的标准。

员任务明确, 心中有数, 通过技术交底, 了解各工种之间配合协作 和工序交接井井有条,达到有序施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。 因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术 深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位,特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材 料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 程序是: 设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。

2 、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证〔生产许可证(或准用证) 、出 厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章) 、检验报告单〕 ,经现场监理 工程师认可后, 承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。 进场后由承包商、业主、监理三方检查验收, 外观, 堆放, 保管符合要求后, 由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师, 现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的,应再次抽样送其他试验单位复 检,合格后方可用于工程施工。

3 、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职 质检员(专检)及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单,要求附有质量保证资料,预 检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录、分项工程质量检 验评定表,分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监,监理工 程师除现场旁站检查外,必要时对承包商的自检质量进行抽检,实际项目抽检合格率与承包 商自检合格率之差大于 10% 为不合格,需重新检测认定其质量,上道工序不合格的,不得进 行下道工序施工。

4 、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。 ( 1 ) 基槽 (坑) 开挖完成后, 必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能 力, 必要时须进行地基情况和有关检测和试验, 以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

( 2 ) 基础工程、隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承 包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和 所用原材料达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工。 ( 3 ) 桩基施工过程中及其施工完毕后, 必须认真依照规范及验评标准的要求, 检验施工记 录、测试数据等,试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定 的数据方为有效,方可进行下道工序施工。

( 4 ) 钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检 查认可后,由总监理工程师签发混凝土浇灌令,方可进行混凝土浇灌施工。 5 、建立施工试验制度 承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设。

2.公司开年会写篇发言稿,我到公司三年了工程部的,叫写一篇一两分钟

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了每年一次的年会,我心情特别激动,而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余,这是我第二次参加公司的年会,在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助,在此,我深表感谢,谢谢大家!

在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念,并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作,严格要求自己,在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家,理好财,更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。2008年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作,下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报:

首先,我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,争取把问题想周到,尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标,力争做到总公司和分公司财务制度统一,积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题,及时上报,及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作,熟练掌握工作流程,坚持按财务制度办事,保持头脑清醒,及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题,解决问题,采纳大家提出的合理化建议。

其次,我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门,坚持按原则办事,加强个人责任心培养,履行会计职能,勇于负责,积极主动,虚心向各位同事学习,配合公司各位领导完成每项工作,严格遵守公司的各项规章制度,不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人,认真审核每笔业务,本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中,我坚持取人之长,补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,需要不断的学习,不断的更新专业知识,结合本企业实际情况,向领导提出合理化建议,争取找到更好的方法为企业服务。

在这一年里,总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进,到目前已经规范化,各人员的工作做的比较细,方法也得当,互相配合的很默契,致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。

经过一年多的工作,我在不断的改正缺点,完善自己,也希望大家多给我提出宝贵意见,而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识,充实自己,更好地为企业服务。

公司是平台,我们每个人都是主人,把企业的事当自己的事来做,把企业的财当自己的财来理,从大处着眼,从小处着手。在新的一年,我对财务工作有几点想法:计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司,服务于员工,服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

最后,让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度,不断提高自己的业务水平和业务素质,努力奋斗!相信在全体员工的努力下,我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!

谢谢大家!

3.作为市场总监规划会发言稿如何写

各位领导和同事们,你们好。

我是宜兴分公司总监***,现就任宜兴*******工程总监,总面 积 13.2 万 m2,总投资 1.64 亿元。由*******公司承建,由七个老 板承包施工,协调难度大,但在大家的努力下,基础已完成,总 算开了一个好头,得到了甲方的肯定和好评。

现在就做好项目监理必须抓好的几件工作谈些体会和认识。首先,总监必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业 精神,注重提高自身的职业道德修养。

在廉洁自律、公正严格方 面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理的执业准则,作 为项目总监更应该带头模范执行。

规律虽远,终成方圆,做任何工作都必须明确自己的思想意 识,有意识作为,方能不乱章程。二、加强项目监理机构的团队建设。

1、总监要率先垂范,以身作则。总监是监理项目部的带头 人,在工作中总监要真心诚意地与监理人员交朋友,尊重他们, 关心他们、爱护他们,对于全体监理人员就有号召力;总监在工 作中的敬业精神、团结精神、奉献精神,要为大家作出榜样,就 会影响监理人员的思想和行为;以人格魅力把大家团结在你的身 边,跟你一起工作。

让大家感到跟你干,能学到东西,能干好工 作,有信心。2、总监要有善于授权的管理技巧。

适当的授权往往是领导的一种管理技巧。人的时间和精力是有限的,作为项目总监必须 要有统管思想,所以总监要有善于授权的管理技巧,调动专业监 理工程师、监理员的主观能动性。

3、总监要给监理人员适当的激励。激励形式是多种多样的, 物质奖励固然重要,但精神激励也不能被忽视,而且有时精神激 励会起到物质奖励达不到的效果。

总监要与监理人员真诚坦率的 沟通,通过人性化的管理,使监理人员感受到肯定和认可,这样 工作才会有热情,才能视压力为挑战而努力工作。4、创造良好的工作氛围。

对每位监理人员要根据专长进行安排,做到人尽其才、才尽 其用;做到能力互补、性格互补,充分发挥所有人员的积极性。合理评价每位监理人员的绩效 ,使全体监理人员处于团结、和 谐、热情高涨的气氛中工作。

在这里我要感谢宜兴******监理组的同仁们,谢谢你们的支 持,只因有了你们,*****公司得到了甲方的认可和好评。(鞠躬) 三、正确协调项目各参建方的关系, 为开展监理工作创造良好的 环境 工程建设项目管理是一项复杂的系统工程,牵涉多家单位。

三大目标控制的关键是妥善处理好与这些单位相互间的关系,尤 其是与甲方、施工单位的关系。首先,要尊重甲方,遇事主动和他们商量。

要维护甲方的合法权益,急甲方所急,想甲方所想,要尽力满足甲方关于投资、进 度、质量的合理要求,努力为甲方提高投资效益。同时, 对甲方不正确的做法, 原则问题不让步, 注意处事艺术, 有理有节。

定期将工程进展情况、质量情况、存在问题、需甲方 办理和协调的有关事宜及时以监理月报、备忘录、专题报告等形 式向甲方汇报。与施工方关系 ,首先,要注意平等相处,互相 尊重,以理服人,协商解决问题,切忌居高临下、盛气凌人。

要 坚持原则,一切从实际出发,不能苛全责备;要监帮结合,热情 服务,就施工中的困难和质量缺陷的处理,帮助想办法、出主意, 使施工方认识到监理人员确实在帮助他们。所以总监要平衡好监 理与甲方和施工方的关系。

四、围绕安全抓质量促进度把投资是搞好监理工作的关键 重点讲安全。现在监理安全责任已经成为法律边缘的现实, 不存在责任的讨论,那么总监必须要求监理人员每天的第一工作 是查施工现场的安全,发现安全隐患立即口头指令要求整改,随 后立即书面通知整改,如无法独立处理,必须立即汇报总监,对 施工单位决不姑息迁就,态度必须强硬。

对态度恶劣的,自以为 是的施工单位,完全可以跳过甲方,立即发出全面停工通知单, 直接电话和书面向安监部门汇报。施工安全是监理的原则,也是 第一防线,作为总监和监理人员完全没有必要为施工方和甲方去 承担不必要的责任,不能作出任何让步,这也是为我们的监理公司负责。

五、做好监理记录,体现监理工作价值 监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料, 构 成“工程证据资料”,是可追溯的主要论据资料,可用作对工程安 全和质量进行判断评定及工程验收的重要依据,是协调参建各方 合同纠纷的证明;监理人员必须予以重视并按 “说到、做到、记 到”要求认真做好,从而体现监理价值,树立好监理形象。总之,做好项目监理,要做的工作很多,只要我们敬业、勤恳, 不断提高自身业务素质,加强内部管理,创造性地开展工作,认 真、扎实、科学、规范地抓好目标控制,处理好项目内部各方关 系,做好监理记录,我们的监理工作就必然会上水平、出成效, 也必然会得到甲方的肯定和好评,得到社会的认同和欢迎。

2012 年已经起航,新的征程已在脚下,我将在自己的工作岗 位上迎着每一个朝阳,一步一个脚印地努力前行,并努力完善自 我。(结束语:感谢词、拜年词) 在此,我十分感谢公司领导对我的信任和支持,感谢项目部 监理人员在工作对我的配合和理解。

祝大家新年快乐,身体健康,万事如意,谢谢大家 。

4.求第一次工地会议施工单位发言稿

原发布者:微力课件库

第一次工地会议甲方发言稿篇一:甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白:由建设单位组织,邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程:1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。3、建设单位介绍工程开工准备情况。4、承包单位介绍施工准备情况。5、业主施工准备情况提出意见和要求。6、总监介绍监理规划的主要内容,在以后的施工中应注意的问题。、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。一、对监理及施工单位的意见和要求,具体内容如下:(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验,凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证,其试验结果方能有效。(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员,如确需更换的(8)为保证工程质量,要求做到“三严格”:(1)、严格按图施工;(2)、严格3、对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证,其试验结果方能有效。第一次工

5.监理例会甲方发言

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内容来自用户:罗颖

监理例会甲方发言

第一次工地例会 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要 组织机构、人员及其分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容,在以后的施工中应注意的问题。 7、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求,具体内容如下: 要求开工前对进场设备、仪器进行报验,凡测量和计量 仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管 理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监 理、或业主共同见证,其试验结果方能有效。 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理 人员,如确需更换的应提前报请业主、监理同意,以免影响工程质量和工程进度。 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告,经

6.建筑企业副总经理年会致辞

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:大伟超伟大 副总经理年会致辞大家好:新春新年新气象,鸡鸣喜报丰收果。

在2017年新春来临之际,我谨代表公司向辛勤工作在各岗位的同志们致以衷心的感谢,大家辛苦了!回顾2016年,惠淳公司在总经理总揽全局及全体同志们的共同努力下,各方面都取得了不错的成绩,使公司展现出积极向上、团结协作、务实高效的工作氛围。在此,我再次深深感谢大家长期以来为公司所付出的辛勤与努力。

截至目前,已完成宁高园秀山路、石臼湖北路开发区、人民广场和浦口项目住建局的项目等结算工作共7项,均已拿到审计报告。大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大,工程结算是加速资金周转的重要环节,越是尽早的结算工程款,越是有利于我们资金回笼,从而降低成本,通过加速资金周转,提高资金的使用效率,我们才能获得相应的利润,进而达到良好的经济效益。

但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍,甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。公司本身也存在诸多的问题,例如今年城北商务区已定案,已完成阶段性结算已编制完成,但由于施工资料的不完整而导致结算的推迟审计工作。

对于类似这样的事情并不是特例,而是建筑行业的共性,我们不能在这方面有所突破,很难走出“行业牢笼”。我们不仅要实行工程资料和进度同步进行,还要进行施工成本的控制,在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业。

7.监理例会专监发言稿 总监表态发言 精品

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:立人报告监理例会专监发言稿总监表态发言 我代表******监理公司******项目监理部作表态发言:质量和安全是工程建设中永恒的主题.安全是工程质量的前提条件,而工程质量的好坏,也是为了安全. 下半年监理部的工作中心紧紧围绕安全、质量、进度展开. 1、加强与业主、管理公司、施工单位的工作沟通,积极协调各方关系,灵活掌握运用科学、公正、公平的监理原则,服务工程、服务业主. 2、加强监理人员业务技能培训,提高工作技术水平,落实责任,力增使监理工作做到程序化,规范化、制度化.要求每位专工主动工作,每天进行巡视,发现问题及时解决. 3、转变监理工作理念,变事中、事后控制为事前预测预控,按照施工节点计划,严格对工程质量进行检查控制,唱响捍卫质量、保卫安全促进工程进度的施工管理主旋律. 4、在安全控制方面,监理部将围绕业主和公司的安全管理目标,认真贯彻落实执行《安全生产法》,《建筑安全生产管理条例》,《+++++安全工作规程》等法律法规和行业安全管理规定,坚定不移地坚持安全 第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,采取以人为本,科学发展,安全发展监督管. 理模式,有效地把陕煤化热电站工程安全,健康,环境管理目标控制在允许的风险度范围以内,实现工程安全管理零事故目标。

发言稿工程总监会

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